審計(jì)總監(jiān)(工程建設(shè)）崗位職責(zé)
主持中心管理工作
1) 主持中心例會，審核個(gè)人工作計(jì)劃，并督促完成相關(guān)工作；
2) 參與集團(tuán)、中心組織的相關(guān)培訓(xùn)工作；
3) 完成自評績效考核工作，并提出工作改進(jìn)計(jì)劃。
4）全面負(fù)責(zé)審計(jì)中心的日常管理工作，以及團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及績效評估；
二. 編制審計(jì)計(jì)劃
1) 編制年度審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案，并組織實(shí)施；
2) 根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃的要求，在審計(jì)實(shí)施前編制具體工程審計(jì)實(shí)施計(jì)劃，并下發(fā)給被審計(jì)單位。
三. 工程審計(jì)管理
1) 組織實(shí)施各板塊子公司、控股公司的工程審計(jì)工作，確保審計(jì)工作質(zhì)量；
2) 實(shí)施工程審計(jì)與竣工審計(jì)工作；
3) 綜合分析各類工程審計(jì)結(jié)果，編寫現(xiàn)場交流報(bào)告，并提出改進(jìn)建議；
4) 分析各被審單位成本控制，針對異常成本變動，提出審計(jì)意見，深入調(diào)查分析，并根據(jù)審核結(jié)果提出合理化建議，編寫分析報(bào)告；
5) 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)人員，綜合分析被審單位存在的問題，提出分析意見；
6) 參與監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策、操作流程、管理控制的變化，對新擬定餓項(xiàng)目管理規(guī)章制度提出意見，并修改有關(guān)審計(jì)制度、方式方法；
7)完善內(nèi)部審計(jì)制度，組織編制、修訂財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)程序和制度；
8) 組織整理審計(jì)檔案和其他日常事務(wù)。
四.財(cái)務(wù)審計(jì)管理
1)對集團(tuán)公司及所屬子公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)收入極其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；
2）對集團(tuán)公司及所屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理化建議，使各項(xiàng)工作更規(guī)范。
3）對集團(tuán)公司及所屬子公司的經(jīng)營管理、經(jīng)營績效進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、評價(jià)；
五.工程結(jié)算審計(jì)
1) 集團(tuán)公司各板塊的新建、改建、擴(kuò)建工程造價(jià)在50萬以上的全部進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，500萬以上的需要送外審。
2) 集團(tuán)公司各板塊的新建、改建、擴(kuò)建材料設(shè)備造價(jià)在50萬以上的全部進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，500萬以上的需要送外審。
六.監(jiān)督參與招投標(biāo)
集團(tuán)公司各板塊的新建、改建、擴(kuò)建工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)，全過程參與，監(jiān)督過程合規(guī)性，審核造價(jià)的合理性。
七.集團(tuán)公司各板塊的新建、改建、擴(kuò)建工程在施工過程中的突發(fā)事件，進(jìn)行檢查審計(jì)。
八.公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)。
九.各項(xiàng)目公司的年度審計(jì)及經(jīng)營性審計(jì)。
十.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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