簡歷編號：30914 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 秦云宗 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學校： | 湖北廣播電視大學 | 所學專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 湖北孝感 | |
| 技術特長： | 為人誠懇，工作踏實，積極學習，追求卓越。有良好的團隊協(xié)作精神。20余年項目工程管理及領導管理經(jīng)驗，取得了工程師、建造師等職業(yè)資質(zhì)，主導了300余項重大工程項目，獲得了90余項工程獎項（如國家級魯班獎、揚子杯、姑蘇杯），工作成績得到公司同事、領導及甲方等各方的一致認同。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、部門主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 福建省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 主設計師/設計經(jīng)理/總工 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 銷售主管/總監(jiān) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 12000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2017年2月至今 擔任公司技術部部長 主持公司招投標、合同評審、技術標準、施工工藝、圖紙會審、成本核實等工作（ 2012年2月-2017年2月 ， 蘇州市蘇網(wǎng)建設工程有限公司 – 工程部部長、建造師） - 負責工程部日常工作管理及人員管理 - 參與公司生產(chǎn)會議并為公司重大決策提供依據(jù) - 編制項目實施方案， 對工程計劃與實際的差異分析 - 組織檢討工程部項目管理流程的合理性和有效性，落實改善建議執(zhí)行情況 - 明確定義部門角色，職責以及部門的績效目標 - 規(guī)劃、組織和指導部門進行高效且有效運作 - 與團隊成員共同制定工作目標，并監(jiān)督團隊成員的個人表現(xiàn)，包括績效輔導，并進行績效評估 - 確認培訓需求與機會，建立具有高技能水平的職能部門、對重、難點工程親自掛帥 項目經(jīng)驗 2016.6.27～2016.12.27 主持合肥地鐵運用庫、檢修庫鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程，工程投影面積為18000㎡。我針對施工現(xiàn)場具體情況進行網(wǎng)格化分區(qū)管理，帶領、引導新進大學生獨立面對各種問題，對可能出現(xiàn)的各項事件采取應急辦法及解決措施，發(fā)揮老共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)，“傳、幫、帶”出了一代新人，取得很好效果。 2016.1.27～2016.4.27主持南京航空工業(yè)廠房，工程投影面積為14112㎡，因南京安全事故頻發(fā)，對工程安全、質(zhì)量要求非常高，對較危險工序都強制要求專家會審，對每項工作的工藝流程、操作要點、施工難點都需詳細分解，操作過程中一個工人施工會有四名監(jiān)護人員進行監(jiān)護！我針對這些管理要求積極編制相應規(guī)章制度，編制施工操作要領，安全注意的小標識印制在施工區(qū)域，取得很好效果，這一項目一次性交驗完成，得到甲方、管理公司、監(jiān)理單位的一致認可。 2014.5.27～2015.9.27主持成都地鐵定修段鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架及屋面、墻面圍護、鋁塑板工程，投影面積為39000㎡。以優(yōu)良的質(zhì)量，全面細致的管理、與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等深入、坦誠的溝通，得到大家一致認同，開創(chuàng)出地鐵項目的一片天地。 2011.12.10～2012.3.27主持東岳汽車廠房鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程，工程投影面積為36000㎡，為中、外合資管理模式，強調(diào)精細化管理，以人為本，重視安全與質(zhì)量！因設備提前進口工期要求很緊。我按照工程具體情況綜合多年管理工程經(jīng)驗予以創(chuàng)新，羅列出相關工序，列出工作清單，逐一將內(nèi)容豐滿起來，采用一張清單對工作清晰展現(xiàn)，每日進行跟蹤、落實。最終提前完成約定工作內(nèi)容，得到業(yè)主好評。后期幾個項目動力總成車間、沖壓車間業(yè)主指定由我主持全面工作。 經(jīng)歷體會 在項目部部長期間，部長的職責使命讓我在工作的領域比此前有一些拓展，在每一個地方，都會有可以學習的地方，也有可以尋找的機會，使我站在公司戰(zhàn)略的高度，從公司架構(gòu)開始，從上而下進行設計與重組。 （ 2005年2月-2012年2月 ， 蘇州市蘇網(wǎng)建設工程有限公司 – 工程部副部長、建造師） - 負責工程部日常工作管理及人員管理 - 參與公司生產(chǎn)會議并為公司重大決策提供依據(jù) - 編制項目實施方案， 對工程計劃與實際的差異分析 - 組織檢討工程部項目管理流程的合理性和有效性，落實改善建議執(zhí)行情況 - 明確定義部門角色，職責以及部門的績效目標 - 規(guī)劃、組織和指導部門進行高效且有效運作 - 與團隊成員共同制定工作目標，并監(jiān)督團隊成員的個人表現(xiàn)，包括績效輔導，并進行績效評估 - 確認培訓需求與機會，建立一個具有高技能水平的職能部門、對重、難點工程親自掛帥 項目經(jīng)驗 2011.12.10～2012.3.27主持東岳汽車廠房鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程，工程投影面積為36000㎡，為中、外合資管理模式，強調(diào)精細化管理，以人為本，重視安全與質(zhì)量！因設備提前進口工期要求很緊。我按照工程具體情況綜合多年管理工程經(jīng)驗予以創(chuàng)新，羅列出相關工序，列出工作清單，逐一將內(nèi)容豐滿起來，采用一張清單對工作清晰展現(xiàn)，每日進行跟蹤、落實。最終提前完成約定工作內(nèi)容，得到業(yè)主好評。后期幾個項目動力總成車間、沖壓車間業(yè)主指定由我主持全面工作。 2012.12.10～2013.12.20擔任海馬汽車工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架及墻面、屋面圍護系統(tǒng)（含采光天窗、陽光板、門、窗、虹吸排水、風機等各項內(nèi)容）工程項目經(jīng)理，工程投影面積為120000㎡。該工程為公司當時最大項目，工期緊、內(nèi)容多、要求嚴！每道工序需做好樣板驗收，根據(jù)報價清單內(nèi)容對材料進行嚴格把關；針對設計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范及圖集要求做好工序驗收，做到樣板先行，后部推進！全面統(tǒng)籌、重點突出，取得良好效果，為后期工程的承接創(chuàng)造了機會。 2003.01.10～2004.12.22主持山東濰坊富華國際會展中心總體項目，包含鋼網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、屋面板、采光天窗、氣樓及排風系統(tǒng)、虹吸排水系統(tǒng)、室內(nèi)大理石干掛、旋轉(zhuǎn)樓梯、LET采光廣告字等工程獲得“揚子杯”工程。 2001.01.11～2005.12.27主持山東濰坊火車站站房總體項目，包含鋼網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)棧橋、玻璃幕墻、管桁架、屋面板、采光天窗、氣樓及排風系統(tǒng)、虹吸排水系統(tǒng)、室內(nèi)大理石干掛、旋轉(zhuǎn)樓梯、LET采光廣告字等 |
| 個人簡介 |
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| 2017年6月至今 本科在讀 1995/9--1998/6 湖北廣播電視大學 比較系統(tǒng)地完成了會計專業(yè)的全部學科學習。學習期間一方面加強會計實際工作的處理能力，另一方面積極參加職稱考試并于1999年取得會計專業(yè)初級職稱，2005年5月通過中級職稱全部四門，取得會計專業(yè)中級職稱。 1992/9--1995/7南方村鎮(zhèn)建設學校 在校期間，很好地完成了各科的學習，成績在學校工民建專業(yè)中位列前名，學校評為優(yōu)秀畢業(yè)生被蘇州市建筑構(gòu)配件工程有限公司錄用。 |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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