1.協(xié)助公司集團副總,運管,財務(wù)完善公司風控制度以及客戶篩選評價體系!落實團隊和公司之間資源轉(zhuǎn)化與延伸,編寫公司供應(yīng)鏈金融長期規(guī)劃方案(物貿(mào)一體)!對已開始運作的項目和已經(jīng)過會準備運作的項目提出了相關(guān)意見和建議整改方案! 2.針對事業(yè)部業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的問題(內(nèi)部,外部),提出相應(yīng)的解決方案和措施,比如針對行業(yè)供應(yīng)鏈或者產(chǎn)業(yè)組織大家討論編制行業(yè)思維導(dǎo)圖和特點分析報告(內(nèi)容包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析原材料產(chǎn)成品分析,行業(yè)周期,能力,資源,人才梳理),同時對分析報告方案不斷補充迭代。主要為以后選擇什么樣的行業(yè)或者品類做真正的供應(yīng)鏈服務(wù)做準備。 3.基于國資委10不準要求和集團審計要求對業(yè)務(wù)流程,單據(jù),合同等與行業(yè)標桿企業(yè)和行業(yè)律師溝通邀請其為公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員做培訓指導(dǎo)。 4.帶領(lǐng)華西鋼結(jié)構(gòu)沒有做過貿(mào)易的有潛力的公司重點培養(yǎng)的老員工做鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。 |